„Bagātais valda pār nabagiem, un, kas aizņemas, kļūst par aizdevēja kalpu.”
(Salamana Pamācības 22: 7)

Ja šodien jūs esat līdz ausīm parādos, man jums ir laba ziņa. Dievs vēlas atbrīvot jūs no šiem parādiem, un Viņam ir spēks to izdarīt. Es to zinu, jo Viņš manā dzīvē to ir izdarījis. Lasīt vairāk

Ukrainas/Kijevas draudzes „Dieva Vēstniecība” mācītājs Sandejs Adeladža māca labklājības principus. Ir sarakstījis daudzas grāmatas par finansēm, piemēram, „Tava sapņu komanda”; „Vadības māksla”; ”Aiz panākuma durvīm”; „Piesakot karu nabadzībai”; „Līderis darbībā.”- ziņo spektrs.com

„Un jums savukārt būs jāredz, kāda ir starpība starp taisno un bezdievīgo un starp to, kas Dievam kalpo, un to, kas Viņam nekalpo.” (Malahijas 3:18)

Daudzu gadu garumā kristieši citē Malahijas grāmatas 3:18 rakstvietu, turpinot gaidīt, kad tad nāks tā pasludinātā atšķirības diena. Laiks iet un cilvēki vēl joprojām gaida. Taču es ticu, ka šī diena jau ir pienākusi. Gaidītā starpība redzama sākot ar to , ka Dieva kalps ir uzticams un paklausīgs teiktajam Dieva Vārdā un tā pildīšanā.

Viena no sfērām, kurā Dievs apliecina meklēto atšķirību ir finansiālā joma. Pasliktinoties ekonomiskiem apstākļiem valstī, kā tas notiek pašlaik visā pasaulē, Dievs vēlas, lai kristieši, kuri ir izvēlējušies būt Dieva principu vadītiem, dzīvotu labklājībā un pārpilnībā.

Taču jāsaprot, ka tā nenotiek pats par sevi. Labklājība parādās tad, kad Dieva kalpi pilda Dieva Vardu attiecībā par finansēm, tādējādi ievēro garīgos likumus materiālās un finansiālās labklājības gūšanā.

Tieši paklausība sniedz finansiālās labklājības rezultātus. Savukārt tādā veidā arī uzrādās atšķirība, starp tiem, kuri dzīvo un nedzīvo pēc Dieva Vārda.

Pat ja sabiedrībā palielinās ekonomiskā krīze, kristieši Dieva Vārda pildītāji atrodas Dieva apsardzībā,

piemērojot garīgos principus savā dzīvē.

Viens no tiem ir došanas princips. Tādējādi Dievs atmaksā ar savu uzticību.  Apstiprina savu Vārdu, pierādot, ka viss ko Viņš teicis piepildās.

Cilvēka daba nosaka, ja kaut kas dzīvē trūkst, piemēram, finanses, materiālie labumi, vai vēl kas cits, tad noteikti jāuzsāk taupīšanas pasākumi. Pēc iespējas vairāk pieturot to mazo, kas jau ir. Bet, ja sākt dzīvot vadoties pēc šāda principa, tad vienmēr cilvēkam kaut kas trūks. Sākot kurnēt kļūst aizvien skopāks. Šāds dzīves veids cilvēku tuvina nabadzības slieksnim. Jo Dieva garīgie likumi ir nemainīgi. Garīgie likumi nosaka, ja cilvēks ir pārlieku taupīgs viņš nekļūs bagātāks, bet nabadzīgāks. Tāda ir Dieva loģika. Kas bagātīgi sēj, tas bagātīgi pļauj! Tad, kad cilvēks seko Dieva principam turpinot sēt bagātīgi, tad tādam cilvēkam nekad nekā netrūks. Bet, lai tā dzīvotu, nepieciešama ticība. Tā ticība, pateicoties kurai esam bijuši pestīti. Kaut arī mēs nekad neesam redzējuši Dievu- Jēzu Kristu miesā, bet dzirdējuši vārdus par pestīšanu un ticējuši, tad rezultātā vēlāk izrādījies, ka mūsu ticība ir attaisnojusies. Mēs esam izdarījuši pareizu lēmumu. Ticībā mēs esam pestīti un ticībā dzīvojam. Tādējādi mēs ticībā pieņemam katru Bībelē Dieva teikto Vārdu, esot pārliecināti par to, ka Dievs tos apstiprinās tieši tāpat, kā Viņš kādreiz apstiprināja teiktos vārdus par pestīšanu. Lūk, kādēļ mēs esam pārliecināti, par to, ka palīdzot un atbalstot citus, mums atmaksāsies. „Dvēsele, kas bagātīgi svētī citus, taps stiprināta, un, kas bagātīgi veldzē citus, arī pats kļūs veldzēts. „ (Sal. pam. 11:25)

Tieši tādēļ kristieši necenšas tāpat kā pasaulīgie kurnēt un sūdzēties par savu dzīvi.

Kristieši tic, ka paēdinot un palīdzot citiem, pienāks laiks, kad arī pašiem būs palīdzēts un paēdināti. Mēs kļūstam bagāti pat tad, kad pasaule kļūst nabadzīgāka, jo dzīvojam Dieva Vārda un Viņa principu vadībā.

Paklausībā un Dieva gaismā apgaismoti. Kad pasaulē mītošie ierauga Dievišķo gaismu mūsos, tā piesaista un viņi griežas pie mums pēc palīdzības. Kad pasaulīgie uzņēmēji pamana, kā amata kolēģi kristieši uzplaukst, viņi izrāda vēlēšanos sadarboties. Tādā veidā piepildās Dieva apsolījums, ka neticīgo bagātība atgriežas Dieva namā.

Ikkatrs, kurš mājo Viņa Vārdā būs Dieva uzturēts un vienmēr gūs panākumus un veiksmi.

Lai Dievs Jūs svētī!

Papildus saistoša informācija: Kā Černoveckis uzvarēja mēra vēlēšanās? -Skaidro Sandejs Adeladža;

Adeladža vērsies pie Jušenko glābt valsti no sabrukuma;

Draudze „Dieva vēstniecība” uzsākusi ekskluzīvā dievnama celtniecību.

Autors: Una Ūdre, SIA CRM Consulting, Pārdošanas vadītāja. (new.crmc.lv)

Raksts veidots iedvesmojoties no Džona Kotera un Holgera Ratgēbera grāmatas „Mūsu aisbergs kūst”, Stīvena Koveja grāmatas „ Ļoti veiksmīgu cilvēku 7 paradumi”, Paul Z. Jackson,Mark McKergow grāmats „The Solutions Focus: Making Coaching and Change Simple”.

„Ķīniešu valodā rakstot vārdu krīze tiek izmantoti divi simboli. Viens no viņiem simbolizē briesmas, bet otrs – iespēju. /John F. Kennedy/

‘Spodrības dienas’ uzņēmumā

Lai veiksmīgāk uzsāktu jebkādu pielāgošanās vai pārmaiņu procesu, mūsuprāt, pirmais solis ir uzņēmuma esošos resursu apzināšanās. Ar resursiem saprotot – procesu vadības sistēmu, lēmumu pieņemšanas kārtību, darbinieku spēju izvērtējumu, informācijas apjomu un pieejamību par klientiem un potenciālajiem klientiem, konkurentiem un sadarbības partneriem, kā arī datu analīzes iespējas. Šajā posmā uzņēmumam vajadzētu konstatēt to, kādā situācijā tas šobrīd atrodas.

Lai ‘tīrīšana’ un ‘revidēšana’ notiktu visefektīvāk, aicinām piesaistīt profesionāļus. Tas tādēļ, lai kā mums negribētos to atzīt, bet paši uzņēmuma iekšienē ne vienmēr pratīsim un vēl svarīgāk, ne vienmēr gribēsim ieraudzīt reālo situāciju, kā arī ne vienmēr iedomāsimies, ka jāpaskatās un ‘jānoslauka’ arī ‘skapjaugšas’.

‘Tīrīšana’ reālā situācijā izpaužas kā uzņēmuma apstākļu analīze. Sistemātiski izejot caur visu nodaļu un procesu darbībai. Lai veidotos objektīvs spriedums ir nepieciešama diskusija. Diskusijas radīšanai veidojiet rūpīgi organizētu darba grupu, kuras sastāvs ir ļoti būtisks. Tajā jāatrodas, ne tikai vadības līmeņa darbiniekiem, bet arī neformālajiem līderiem, kuri ir augstas raudzes profesionāļi savā jomā.

Šādu darba grupu organizēšana ir ne vien lietderīga no diskusijas viedokļa, lai izzinātu problēmsituācijas, bet arī ar to, ka šādas, neordināras komunikācijas laikā, jau var tikt atrisinātas būtiskas nepilnības – sniegti gatavi risinājumi. *Ieteikums – vadot darba grupu, par pamatu un ‘filtru’ problēmsituāciju analizēšanai izmantojiet uzņēmuma izvirzītās pamatvērtības. Visbiežāk tās ir: klienti, darbinieki, profesionalitāte, kvalitāte.

Fokusēties uz panākumiem

Kad uzņēmumā viss ir ‘tīrs’ un ‘kārtīgs’ un ir skaidrs, kādā situācijā atrodas un ar ko var rēķināties uzņēmums – pievēršamies otrajam solim. Apzināti meklēt nevis problēmas un procesus, kas nestrādā, bet gan tieši pretēji identificēt ‘to’, kas Jūsu uzņēmumā strādā lieliski. Vēlreiz pārliecinieties par to, kas ir Jūsu uzņēmuma ‘stiprās puses’ un atzīmējiet tās savās piezīmēs. Jūs vēlāk sapratīsiet, kurā brīdi, šis solis Jums kļūs par neatsveramu un efektīvu vadības instrumentu.

Pareizā pārmaiņu virziena izvēle

Ir skaidrs, ka pirmajā posmā – ‘tīrot ’ un apzinot situāciju – atklājās arī nepilnības un vājās vietas. Situācijas var būt dažādas. Nolupusi ēkas fasāde, pilošs virtuves krāns un čīkstošas plauktiņa durvis, utt. Biznesa valodā pārtulkojot – nepilnīgas datu analīzes iespējas, nolaista attiecību vadība ar klientiem, pārdošanas procesu neefektivitāte, informācijas sadrumstalotība, mārketinga akciju efektivitātes novērtējuma trūkums, utt.

„Ne viss ko tu apzinies ir maināms. Bet nekas nav maināms, pirms tas nav apzināts.” /James Baldwin/

Trešais solis ir prioritāri sakārtot šīs nepilnības, pēc to nozīmības. Svarīgi saprast, kādi uzlabojumi un kur – ir jāveic vispirms. Vispiemērotākais veids kā to noskaidrot – ļaut to darīt jaunizveidotajai darba grupai.

Kad panākta vienota izpratne par nepilnībām uzņēmumā un ir skaidrs, kādi uzlabojumi būtu visnepieciešamākie – ceturtajā solī var sākt veidot izmaiņu plānu. Veidojot plānu pieņemiet, ka tas ir iepirkumu saraksts, ar kuru dosieties uz būvmateriālu veikalu, lai iegādātos atbilstošākos un piemērotākos instrumentus – risinājumus remonta – uzlabojumu veikšanai.

Šāds plāns sevī ietver: problēmsituācijas aprakstu, skaidri definētu mērķi, kādam jābūt uzlabojumam – rezultātam un iespējamo risinājumu uzskaite ar, kuriem var sasniegt šo mērķi.

Atskatoties uz paveikto, rodas priekšstats par turpmāko iespējamo scenāriju. Piemeklējiet sev visatbilstošāko:

1. Situācija. Nepilnības ir identificētas un darba grupas piedāvātie risinājumi, tās pilnībā novērš. Turpmākās darbības. Paredzamas minimālas pārmaiņas un uzsākts pielāgošanās process, kuru ieviešot, tas skar salīdzinoši mazu daļu darbinieku, tādēļ pielāgošanās notiek ātri.

2. Situācija. Nepilnības ir identificētas un darba grupas piedāvātie risinājumi ir atbilstoši, lai šīs nepilnības novērstu, bet ir nepieciešami ārpakalpojumi. Turpmākās darbības. Paredzamas nopietnas izmaiņas un ilgstošs pielāgošanās process. Jāuzsāk darbs pie sadarbības partneru izvēles kritēriju noteikšanas.

3. Situācija. Nepilnības ir identificētas, bet darba grupa nespēj rast piemērotus risinājumus, lai novērstu nepilnības. Turpmākās darbības. Atkārtojas 2. situācijā aprakstītās darbības. Piesaistot ārpakalpojumus, kopīgi tiek lemts par iespējamiem risinājumiem un tiek uzsākts darbs pie pārmaiņu ieviešanas.

4. Situācija. Nepilnības netiek identificētas. Turpmākās darbības. Izejiet no kaimiņa mājas, atgriezieties atpakaļ pats savā ēkā un vēlreiz sāciet ar pirmo soli.

Kad ceturtais solis sperts, uz mirkli jāapstājas. Ja Jūsu uzņēmuma situācija ir atbilstoša tai, kas aprakstīta 1. scenārijā, tad šobrīd Jūs drīkstat tālāk nelasīt un ķerties pie pārmaiņām un pielāgoties, lai sasniegtu jaunos uzvaras nesošos mērķus.

Tie, kuru pārmaiņu ceļš ir tikko sācies un rādās, ka būs mazliet garāks, panāciet maliņā un iedarbiniet savu fantāziju.

Kabatas formāta Puzzle uzņēmējam

Piektais solis. Kopīgi radīsim iztēlē gleznu, kura simbolizēs Jūsu uzņēmumu. Izvirzīsim četras galvenos komponentus: Rāmis. Fons. Centrs. Stūri.

Sāksim ar rāmi. Izvēlieties pašu skaistāko. Ļaujiet tam ieņemt ārējā tēla lomu Jūsu uzņēmumā. Iztēlojieties, kā Jūs vēlētos, lai Jūs redz Jūsu klients. Radiet apziņā rāmi un nostipriniet.

Fons. No vizuālās mākslas pamatiem zināms, ka gleznošana sākas ar fonu. Tas ir ļoti būtisks, jo ir vienojošs elements, tomēr pats par sevi neko par gleznu kopumā vēl neliecina. Izvēloties fonu Jums tas jāpiemeklē tāds, kas vislabāk atbilst Jūsu uzņēmuma darbības sfērai, piedāvātajiem produktiem un pakalpojumiem.

Centrs. Cītīgos aicinām izvilkt piezīmes, kurās iepriekš piefiksējāt sava uzņēmuma ‘stiprās puses’. Ar spēcīgiem otas triepieniem pašā gleznas vidū attēlojiet šīs stiprās puses, lai tās ieņem dominējošo lomu un no šī brīža paturiet prāta – tas, kas attēlots gleznas centrā ir jūsu uzņēmuma panākumu pamats.

Stūri. Visi četri kopā ir līdzvērtīgi attēlotajam centrā, jo tieši tie ir centru veidojošie, veicinošie un pastiprinošie elementi – Jūsu uzņēmuma resursi: Darbinieki. Informācija. Vadības procesi. Datu analīze.

Fantāzijā, zīmējot pēdējo – stūrus – piedomājiet pie tā, kurā no stūriem ir jāzīmē piņķerīgas detaļas, kur parādās neskaidras līnijas un pleķaini otas nospiedumi.

Šīs ir tās vietas, kurās nepieciešami uzlabojumi. Bet atcerieties! Jums taču jau ir rīcības plāns ar detalizētiem nepilnību aprakstiem un arī skaidriem risinājumiem, kuri gala rezultātu padarīs par tieši tādu gleznu, kādu jūs vēlaties redzēt.

Sestais solis. Dariet to tagad! Apskaties nākotnes pilnīgo gleznu. Nolieciet to savas ēkas pašā redzamākajā vietā. Tā, lai to redz visi nama iemītnieki. Uzņemiet digitālas fotogrāfijas un izdaliet viesim, kas ir saistīt ar gleznā redzamo. Un jautājiet! Ko katrs no viņiem redz gleznā un pārliecinieties, ka viņiem šī glezna liekas tīkama un viņi pilnībā saprot tajā attēloto. Stāstiet par to! Akcentējiet centrā redzamos elementus. Norādiet konkrēta iemītnieka vietu gleznā un uzsveriet katras detaļas nepieciešamību un nozīmību.

*Ieteikums – tiem iemītniekiem, kuri iebilst, kuriem nav skaidrs un glezna šķiet pat atbaidoša, un uzstāj uz tās aizvākšanu – izveidojiet gleznas miniatūru puzzles paraugu. Sajauciet to un ļaujiet viņiem pašiem salikt. Dodiet iespēju darbiniekiem iesaistīties pārmaiņu procesā.

„Prāts, kas reiz ir iepazinis jaunu pieredzi, nekad nespēs atgriezties atpakaļ tā vecajās dimensijās”. /Oliver Wendell Holmes/

Ilgais ceļš pārmaiņās

Iepirkšanās nogurdina, it sevišķi, ja dažiem no biedriem tomēr tā īsti vēl nav skaidrs, kurp tad viņi galu galā dodas un kas īsti ir jāiegādājas. Tomēr pieņemot lēmumu par attiecīgo instrumentu iegādi turpmāko uzlabojumu veikšanai, ir jāiegūst līdzgājēju – darba grupas vienots atbalsts.

Septītais solis. Sviniet katru paveikto uzlabojumu.

Pēc piemērotāko instrumentu iegādes vai izveides – jo ne vienmēr ir nepieciešams, iegādāties kaut ko no malas – var uzsākt remontdarbus. Tad, kad tie jau rit pilnā sparā ir iespējams novērot sekojošas situācijas. Daži no ēkas iemītniekiem ir pilnībā iesaistījušies un aizrāvušies ar notiekošajiem procesiem. Tomēr ir daži, kuri vēl jo projām nepiekrīt krāsas toņa izvēlei, vai uzstāj uz to, ka nepieciešamība pēc jauna loga izbūves ir pilnīgi lieka. Pienācis laiks apkopot un parādīt ieguvumus, kuri jau ir radušies un kurus pārmaiņas vēl tikai radīs, saskaņā ar Jūsu plānu. Uzmundrinājumam gan sev, gan pārējiem izvelciet savu kabatas formāta puzzli un parādiet, cik daudzi no trūkstošajiem kauliņiem jau ir iestiprināti pareizajās vietās, kopīgi priecājoties par to, ka kopaina, jau kļūst skaidrāka.

*Ieteikums – vienmēr pastāv iespēja pielāgot pārmaiņas – veikt nelielas izmaiņas pārmaiņu procesā. Uzklausiet ieteikumus! Tos var atsevišķi pietuvināt – pielaikot nākotnes gleznai un saprast vai un kur, tas iederas. Radiet ideālu gleznu – kopā.

Rīkojiet „sālsmaizi”

Kad remonta darbi ir pabeigti, paziņojiet par to visiem, lepojieties ar paveikto, sviniet paši un aiciniet ciemos! Jūsu glezna atrodas goda vietā un visiem ciemiņiem – klientiem ienākot pa Jūsu ēkas durvīm ir skaidrs, kas viņus sagaida. Izrādiet jaunās ērtības, ļaujiet iejusties un pieņemiet visvērtīgāko dāvanu – atgriešanos! Drīz, Jūsu atjaunotais nams gūs atzinību visā ielā vai pat visā kvartālā, un radīs interesi tajā iegriezties, jau aplūkojot to vien.

Pārmaiņu process ir noslēdzies. Vai tiešām? Veicot jebkuras pārmaiņas Jūs radāt apkārtējos vēlmi mainīties un spēju pielāgoties. Tiek iedarbināts iespēju rats, kurš pieprasa izmaiņas un attīstību no ikkatra ēkas iemītnieka un pašas ēkas. Iestrādnes ir gatavs un Jums ir skaidrs, kas ir Jūsu rīcībā. Metieties iekšā jaunos pārmaiņu un pielāgošanās izaicinājumos ne tikai tādēļ, ka to pieprasa apkārtējās vides apstākļi, bet tādēļ, ka Jūs zināt, kas Jūs esat, kādi gribat būt, kādus Jūs redz citi un zināt arī to, ka pārmaiņas ir iespējamas vadīt kā Jūsu ēkas iemītnieku kopīgu piedzīvojumu.

„Panākumu mēraukla nav tas vai Tev ir jātiek galā ar samilzušu problēmu, bet gan tas vai tā nav tā pati problēma, kas Tev bija jau pagājušajā gadā.” /John Foster Dulles/

Ekonomistu un pētnieku paustās bažas par demogrāfisko situāciju un to, ka emigrāciju atbalsta arvien vairāk Latvijas iedzīvotāju, šķiet, ka pēc politiķu uzskata nav steidzami risināma problēma. Patlaban valstij nav reālu piedāvājumu ne tiem iedzīvotājiem, kas jau ilgstoši ir bez darba, ne arī tiem, kas darbu zaudē šodien. Nav iespējams straujā tempā radīt jaunas darba vietas, uzskata valstsvīri.
Šī gada februārī statistika uzrāda, ka bezdarba līmenis bija sasniedzis jau 17,1% no darbspējīgajiem iedzīvotājiem un bez darba bija jau 191,1 tūkstotis cilvēku.

Valsts piedāvājums

Latvija pašlaik saviem bezdarbniekiem kā alternatīvu aizbraukšanai piedāvā mācības, kurās var mainīt vai uzlabot darba prasmes. Vienu no iespējām Ekonomikas ministrija (EM) piedāvā iespēju dibināt uzņēmumus pašiem tādējādi nodrošinot darbu sev un citiem. Tomēr drošības pasākumi, kas ļautu jauniem uzņēmējiem veiksmīgi darboties vienkāršojot grāmatvedības kārtošanu, ieviest vienkāršotu nodokļu režīmu, izveidot jaunu uzņēmējdarbības formu, joprojām nav veikti.

Laba ziņa!

Svētdienas dievkalpojumā šķiet kaut kas mainījās ne tikai garīgā atmosfērā, bet arī manā prātā, es beidzot sapratu, ko tad varētu iesākt reāli, lai palīdzētu latviešu tautai pārdzīvot šo depresijas pilno laiku.
Mācītāja sieva stāstīja kādu piemēru, kas mani atvēsināja, kā ilgi gaidītā lietus gāze vasarā, pēc kuras alkusi saulē izžuvušā lauku zeme.
Ja tik ļoti stāstītais spēja ietekmēt mani, tad es ticu, ka arī Tu kaut ko iegūsi, ne tikai no šī konkrētā piemēra, kas veicināja grūdienu no iestigušās dubļu peļķes, bet arī no tā, par ko mēs rakstīsim arī turpmāk, veltot šai aizraujošai tēmai vairāk laika, kas spēs ietekmēt mūs pašus uz varonīgiem un iedvesmas pilniem soļiem.

Tāpēc, lai mēs paliktu un nepazustu, spektrs.com atver jaunu ziņu sadaļu CEĻVEDIS LABKLĀJĪBĀ.

Bet par ko tad ir šis stāsts? Par Amerikas Lielo Depresiju ekonomikā.
Lielā depresija -saimniecisko grūtību periods Amerikas Savienoto Valstu starpkaru posmā. Šis laiks kopumā bija sociālpsiholoģiska reakcija pēc divu gadu desmitu nemitīgas ražošanas izaugsmes.

Lielās depresijas cēloņi:
ASV bija vājas arodbiedrības, kas necīnījās par lielām algām. Strādnieki par mazām algām nevarēja daudz atļauties un ņēma aizņēmumus no bankām, kuras tiecās pēc peļņas no aizdevuma procentiem, nekontrolējot vai cilvēki spēs atdot parādu.
Uzņēmējiem sāka trūkt līdzekļu, pārtrauca savu darbību, tika atlaisti darbinieki. Bankrotēji veikali, zemniekiem nebija vairs kam pārdot ražu. Valstī veidojās saimniecisks panīkums, kas ilga vairākus gadus.

Picu līnija Amerikā

Acīm redzot tur, kur vienam šķiet, ka peļņa nav iespējama, otram tā ir peļņas iespēja. Piemēram, Amerikas depresijas laikā amerikānis amerikāni iedvesmoja ar vēl lielāku depresijas pieauguma devu. Viens otru iespaidojot ar aizvien jaunākām negatīvām ziņām un visur kur iespējams apgalvoja, „TAS NAV IESPĒJAMS!” Nekas nav iespējams, lai uzlabotu ekonomisko situāciju valstī un ticēja tam, ka depresijas laiks nav piemērots investēšanai.
Vienīgi tas viss neattiecās uz kādu itāli, kurš atbraucis uz Ameriku nezinādams angļu valodu un kuram nebija iespējas lasīt „iedvesmojošās ziņas” atvēra jaunu tirgus daļu, aizpildot to ar Itālijas picām. Interese par picām pieauga un iedzīvotāji labprāt to iegādājās, drīz vien Itālis kļuva par miljonāru.
Kā Tu domā, vai tiešām, NEKAS NAV IESPĒJAMS? Pirms tu sniedz atbildi pārdomā labi! Ja nu tomēr izrādās, ka VISS IR IESPĒJAMS! Tevi tas vēl neiedvesmo un nepārliecina? tad turpini ķert jaunākās ziņas no spektrs.com sadaļas CEĻVEDIS LABKLĀJĪBĀ. Un kas lai to zin, varbūt Latvijā parādīsies kāds jauns miljonārs Tavā izskatā.