„Es esmu ceļš, patiesība un dzīvība.” (Jāņa 14:6)                                               

Ceļvedis labklājībā atpakaļ uz sākumlapu

06.12.2010. Ceļvedis Labklājībā: Izstādē “Latvija var!” -Latvijas veiksmīgāko eksportspējīgo uzņēmumu sasniegumi 06.12.2010. Ceļvedis Labklājībā: Izstādē “Latvija var!” -Latvijas veiksmīgāko eksportspējīgo uzņēmumu sasniegumi(0)

Rīt, 7.decembrī plkst. 19.00 DnB NORD Bankas jaunajā centrālās administrācijas ēkā Rīgā, Skanstes ielā tiks atklāta projekta gaitā iepazīto uzņēmumu sasniegumu izstāde,- ziņo spektrs.com.

Izstāde notiks no 7.decembra līdz 2011. gada 14.janvārim, un tā būs apskatāma ik dienu no plkst. 9.00 līdz 18.00 DnB NORD Bankas telpās.
“Latvija var!” izstādes atklāšanā piedalīsies – Valsts prezidents Valdis Zatlers un ekonomikas ministrs Artis Kampars. Ievadvārdus teiks Andris Ozoliņš – projekta “Latvija var!” idejas autora un patrona, DnB NORD Bankas, prezidents.
Izstādes dalībnieki ar mērķtiecīgu darbu un radošu pieeju ir pierādījuši, ka Latvijas vārds var izskanēt gan mūsu tuvākajās kaimiņzemēs – Baltijā, Skandināvijā, Eiropas Savienībā vai Krievijā, gan arī daudz tālāk.
Tie ir uzņēmumi, kas par spīti krīzei praktiskiem darbiem pierādījuši, ka Latvija ir konkurētspējīga pasaules tirgū.

30.11.2010. Ceļvedis Labklājībā: Latvijas zinātnieki- Dzeramā ūdens analīzi varēs veikt ātrāk un lētāk 30.11.2010. Ceļvedis Labklājībā: Latvijas zinātnieki- Dzeramā ūdens analīzi varēs veikt ātrāk un lētāk(0)

Novembra vidū Rīgā notika Latvijas Investīciju un attīstības aģentūras rīkotais trešais starptautiskais tehnoloģiju attīstības un komercializācijas pasākums “Commercialization Reactor”. Projekta mērķis – veicināt strauji augošu, starptautiski konkurētspējīgu tehnoloģiju uzņēmumu veidošanos Latvijā, komercializējot gan pašu mājās, gan NVS valstīs radītas tehnoloģiskās izstrādnes,- ziņo spektrs.com

Pasākuma ietvaros savus izgudrojumus prezentēja arī no Latvijas – Tālis Juhna, Simona Larsone un Jānis Krafts – strādā pie ūdens un citu šķidrumu analīžu akadēmiskiem pētījumiem.
Zinātnieki izstrādājuši tehnoloģiju, kā noteikt piesārņojuma līmeni ūdenī, pārtikas produktos un alkoholiskajos dzērienos ar vienkārša un ērti lietojama komplekta palīdzību.
Pašreiz lielākā daļa ierīču, kas nosaka ūdens piesārņojuma līmeni, ir sarežģītas gan pēc uzbūves, gan pēc pielietojuma.
Savukārt latviešu zinātnieki paredzējuši, ka viņu izstrādātais komplekts būs ne vien lētāks kā citi analogi, kas maksā vismaz 300 EUR, bet arī daudz vienkāršāks lietošanā. “Ar mūsu komplekta palīdzību rezultātus varēs iegūt 2-8 stundu laikā, un tas maksās tikai 2-3 EUR par analīzi,” stāsta Dr. S. Larsone.

Plānotā mērķauditorija ir dažādi dzeramā ūdens, alkoholisko un gāzēto dzērienu, kā arī pārtikas produktu ražotāji, turklāt savas vienkāršības dēļ komplektu varēs lietot arī kvalitātes kontroles dienesti, piemēram, Pārtikas un veterinārais dienests.

16.11.2010. Ceļvedis labklājībā: CBMC / Crown Latvija kongress “Dzīvot un strādāt Dieva ekonomikā” 16.11.2010. Ceļvedis labklājībā: CBMC / Crown Latvija kongress “Dzīvot un strādāt Dieva ekonomikā”(0)

Sestdien 4. decembrī
no 09:30 – 17:00
Pestīšanas templī
Rīgā, Lāčplēša ielā 117

Kongresa mērķis ir atklāt ekonomikas principus Bībeles gaismā, ar ko dzīve un darbs saskaņā ar Dieva principiem atšķiras no citiem pasaulē piedāvātiem modeļiem un kā tas var ietekmēt mūsu un apkārtējo dzīvi krīzes laikā un tai cauri ejot, – spektrs.com ziņo Edgars Žuks

Tiek aicināti visi interesenti. Kongress veidots formā, lai tas ir saistošs tiem, kas iepriekš bijuši CBMC un Crown organizētos pasākumos, kā arī jau izgājuši pamata semināru uzņēmējiem – „Bizness pēc Bībeles”. Tas būs saistošs arī cilvēkiem, kas ar CBMC semināriem un konferencēm iepriekš nav saskārušies.
Šī būs diena, kurā dzirdēsim liecības un tēmas no kristiešiem biznesā, vieslektora Peter Briscoe lekcijas, būsim kopā pateicībā Dievam, sadraudzībā un iedrošinot viens otru. Tiks skartas gan tēmas par uzņēmējdarbību, gan personīgo īpašumu pārvaldību, gan profesionālā aicinājuma piepildīšanu Dieva iecerētajā veidā.
Reģistrēties un vairāk informāciju par kongresu var iegūt www.cbmc.lv vai rakstot uz e-pastu [email protected] , vai zvanot pa tālruni Andris Drēska (Mob.t.: 22003325) vai Andris Ozoliņš (Mob.t.: 29207993).

16.11.2010. Ceļvedis labklājībā: Seminārs “Bizness pēc Bībeles” 16.11.2010. Ceļvedis labklājībā: Seminārs “Bizness pēc Bībeles”(0)

Piektdien 3. decembrī
no 09:30 līdz 17:00
Maritim Park Hotel
Rīgā Slokas ielā 1

Šī semināra mērķis ir atklāt Bībeles principus attiecībā uz biznesu. Bībelē var atrast daudz rakstu vietas, kas ir attiecināmas uz kristīgu biznesu, attiecībām ar sadarbības partneriem un klientiem, kā arī to, kā pareizi un gudri rīkoties ar naudu, – spektrs.com ziņo Edgars Žuks

Izmantojot  praktiskus piemērus no dzīves, mēs domāsim un runāsim par to, kā kristietim biznesā būt radikāli atšķirīgam no citiem. Dalībniekiem tiks doti principi pēc kuriem novērtēt savus daudzos ikdienas lēmumus un izaicinājumus, ar kuriem sastopas ikviens mūsdienu biznesa cilvēks.
Pēc semināra ikviens dalībnieks būs apguvis to, kā pielietot Bībeles patiesības un principus savā ikdienas dzīvē un biznesā.
Šis ieguvums vadīs tālāk uz balansētu dzīvi, kur ticība Dievam kļūst nozīmīga un iederīga arī karjerā un biznesā.
Reģistrēties un vairāk informāciju par semināru var iegūt www.cbmc.lv vai rakstot uz e-pastu [email protected] , vai zvanot pa tālruni Andris Drēska (Mob.t.: 22003325) vai Andris Ozoliņš (Mob.t.: 29207993).

25.10.2010. Ceļvedis labklājībā: Krīze pamudina uz jaunām biznesa idejām (Video) 25.10.2010. Ceļvedis labklājībā: Krīze pamudina uz jaunām biznesa idejām (Video)(0)

Latvijas ekonomika lēnām atveseļojas, taču daudzi joprojām ir bez darba. Dažiem uzņēmīgiem cilvēkiem tas šogad bijis pamudinājums uzsākt pašiem savu biznesu.

Eksperti norāda, galvenais ir inovācijas. Paši uzņēmēji uzsver aizrautību.

Nākošā stāsta varoņu aizraušanās ir mode. «Creative Latvia» ir vienīgais modes interneta veikals, kurā vienuviet iespējams iegādāties daudzu modes dizaineru preces.

13.09.2010. Ceļvedis labklājībā: Pētījums liecina, ka ar nākamo gadu algas kāps 13.09.2010. Ceļvedis labklājībā: Pētījums liecina, ka ar nākamo gadu algas kāps(4)

Algu kritums Latvijā ir apstājies, un, sākot ar 2011.gadu, darbinieku algas kāps, liecina starptautiskās vadības konsultāciju kompānijas “Hay Group” veiktais pētījums Latvijas, Eiropas un Krievijas darba tirgū.

Pētījumā secināts, ka Latvijas uzņēmumos ir būtiski palielinājusies darbaspēka efektivitāte, notikušas zīmīgas izmaiņas atalgojuma struktūrā un darba tirgū ir iezīmējusies jauna darbinieku motivēšanas tendence. 2010. gadā uzņēmumos liela vērība tiek pievērsta darba snieguma vadības un līderu attīstības jautājumiem, secināts pētījumā.

Salīdzinot ar līdzšinējiem gadiem, 2010.gadā lielākajā daļā uzņēmumu – 94% – ir ieviesta atalgojuma sistēma ar fiksēto un mainīgo atlīdzības daļu. Mainīgo atalgojuma daļu veido dažādi īstermiņa bonusi, – mēneša, kvartāla, gada prēmijas un peļņas daļas. Piemēram, sasniedzot izvirzītos mērķus, darbinieks saņem prēmijā 20% no gada pamatalgas.

Darbinieku sniegumu vismaz reizi gadā izvērtē visas pētījumā aptaujātās organizācijas. Šodienas tirgus situācijā uzņēmumi nemitīgi izvērtē, cik efektīvi tiek izmantoti cilvēkresursi, un galvenais vērtēšanas kritērijs ir darbinieka sasniegtie rezultāti, liecina pētījums.

30% organizāciju veido ilgtermiņa darbinieku motivācijas plānu, kas nebija raksturīgi līdzšinējiem gadiem, norāda pētījuma veicēji. Darba devēji veido ilgtermiņa bonusu plānu trim, pieciem vai pat 10 gadiem, kas paredz atlīdzību par darbinieka ilgtermiņa sniegumu ar prēmijām, kompānijas akcijām un uzkrājumu programmām. “Darba devēji ir ieinteresēti pieturēt labus darbiniekus ilgtermiņā, jo jaunu darbinieku piesaistīšanai un apmācībai ir nepieciešamas lielas izmaksas, turklāt nav garantijas, ka jaunais darbinieks būs tikpat efektīvs kā iepriekšējais,” secina pētījuma veicēji.

Arī darbiniekiem ir mainījušās prioritātes –viņi ir ieinteresēti drošībā un stabilitātē, nelabprāt maina darba vietu. Salīdzinot ar 2008.gadu, 2009.gadu ir daudz grūtāk pārvilināt strādājošus profesionāļus un vadītājus un pat ja cilvēki piekrīt mainīt darbu, nereti viņi prasa krietni augstāku atalgojumu, teikts pētījumā.

Labāk apmaksāto amatu augšgalu būtiskas pārmaiņas nav skārušas un līdzīgi kā iepriekš vislabāk apmaksātā amatu saime ir informācijas tehnoloģijas, tai seko pārdošanas amati un finansu un grāmatvedības sfērā strādājošie, liecina pētījums. Ceturto vietu atalgojuma ziņā ieņem loģistikas amati. Savukārt, viszemāk apmaksāts joprojām ir izpētē un attīstībā, mazumtirdzniecībā un klientu apkalpošanā strādājošo darbs.

Lai arī pētījuma autori paredz algu kāpumu, vairākums jeb 68% uzņēmumu atalgojumu pārskatīt vai mainīt neplāno. Savukārt, domājot par sava uzņēmuma konkurētspēju, 30% uzņēmumu 2010. – 2011. gadā plāno paaugstināt algas vidēji līdz pat septiņiem procentiem atkarībā no darbinieku kategorijas.

Tirgū vērojama tendence ar katru gadu atalgojumam Rīgā un reģionos arvien vairāk izlīdzināties. 92% no organizācijām ir līdzīga pamatalga visos Latvijas reģionos, teikts pētījumā. Tomēr minimālas atšķirības starp atalgojumu Rīgā un reģionos pastāv, un viszemākais atalgojums ir Latgalē.

“Hay Group” pētījuma rezultāti liecina, ka Latvijā ir kopumā zemākās algas Baltijas valstīs. Baltijas valstīs augstākais atalgojums mazkvalificētam darbaspēkam ir Igaunijā, savukārt Latvijā ir augstākās algas augsta līmeņa speciālistiem un vidējā līmeņa vadītājiem, bet Top menedžeri visvairāk pelna Lietuvā.

Uzņēmuma atalgojuma pētījumā piedalījās vairāk kā 120 valstis, katrā vidēji 150 līdz 200 privātā sektora uzņēmumi, vietējās un starptautiskās kompānijas. “Hay Group” atalgojuma pētījumus Latvijā veic no 2001. gada. Pētījums aptver strādnieku, kalpotāju, speciālistu un vadītāju atalgojumu. Tajā ir iekļautas 12 nozares, tajā skaitā finansu, plaša patēriņa preču, mazumtirdzniecības, IT un augstās tehnoloģijas, farmācijas, transporta un citas jomas.

15.07.2010. Ceļvedis labklājībā: Laiks pārmaiņām Tavā uzņēmumā 15.07.2010. Ceļvedis labklājībā: Laiks pārmaiņām Tavā uzņēmumā(0)

Autors: Una Ūdre, SIA CRM Consulting, Pārdošanas vadītāja. (new.crmc.lv)

Raksts veidots iedvesmojoties no Džona Kotera un Holgera Ratgēbera grāmatas „Mūsu aisbergs kūst”, Stīvena Koveja grāmatas „ Ļoti veiksmīgu cilvēku 7 paradumi”, Paul Z. Jackson,Mark McKergow grāmats „The Solutions Focus: Making Coaching and Change Simple”.

„Ķīniešu valodā rakstot vārdu krīze tiek izmantoti divi simboli. Viens no viņiem simbolizē briesmas, bet otrs – iespēju. /John F. Kennedy/

‘Spodrības dienas’ uzņēmumā

Lai veiksmīgāk uzsāktu jebkādu pielāgošanās vai pārmaiņu procesu, mūsuprāt, pirmais solis ir uzņēmuma esošos resursu apzināšanās. Ar resursiem saprotot – procesu vadības sistēmu, lēmumu pieņemšanas kārtību, darbinieku spēju izvērtējumu, informācijas apjomu un pieejamību par klientiem un potenciālajiem klientiem, konkurentiem un sadarbības partneriem, kā arī datu analīzes iespējas. Šajā posmā uzņēmumam vajadzētu konstatēt to, kādā situācijā tas šobrīd atrodas.

Lai ‘tīrīšana’ un ‘revidēšana’ notiktu visefektīvāk, aicinām piesaistīt profesionāļus. Tas tādēļ, lai kā mums negribētos to atzīt, bet paši uzņēmuma iekšienē ne vienmēr pratīsim un vēl svarīgāk, ne vienmēr gribēsim ieraudzīt reālo situāciju, kā arī ne vienmēr iedomāsimies, ka jāpaskatās un ‘jānoslauka’ arī ‘skapjaugšas’.

‘Tīrīšana’ reālā situācijā izpaužas kā uzņēmuma apstākļu analīze. Sistemātiski izejot caur visu nodaļu un procesu darbībai. Lai veidotos objektīvs spriedums ir nepieciešama diskusija. Diskusijas radīšanai veidojiet rūpīgi organizētu darba grupu, kuras sastāvs ir ļoti būtisks. Tajā jāatrodas, ne tikai vadības līmeņa darbiniekiem, bet arī neformālajiem līderiem, kuri ir augstas raudzes profesionāļi savā jomā.

Šādu darba grupu organizēšana ir ne vien lietderīga no diskusijas viedokļa, lai izzinātu problēmsituācijas, bet arī ar to, ka šādas, neordināras komunikācijas laikā, jau var tikt atrisinātas būtiskas nepilnības – sniegti gatavi risinājumi. *Ieteikums – vadot darba grupu, par pamatu un ‘filtru’ problēmsituāciju analizēšanai izmantojiet uzņēmuma izvirzītās pamatvērtības. Visbiežāk tās ir: klienti, darbinieki, profesionalitāte, kvalitāte.

Fokusēties uz panākumiem

Kad uzņēmumā viss ir ‘tīrs’ un ‘kārtīgs’ un ir skaidrs, kādā situācijā atrodas un ar ko var rēķināties uzņēmums – pievēršamies otrajam solim. Apzināti meklēt nevis problēmas un procesus, kas nestrādā, bet gan tieši pretēji identificēt ‘to’, kas Jūsu uzņēmumā strādā lieliski. Vēlreiz pārliecinieties par to, kas ir Jūsu uzņēmuma ‘stiprās puses’ un atzīmējiet tās savās piezīmēs. Jūs vēlāk sapratīsiet, kurā brīdi, šis solis Jums kļūs par neatsveramu un efektīvu vadības instrumentu.

Pareizā pārmaiņu virziena izvēle

Ir skaidrs, ka pirmajā posmā – ‘tīrot ’ un apzinot situāciju – atklājās arī nepilnības un vājās vietas. Situācijas var būt dažādas. Nolupusi ēkas fasāde, pilošs virtuves krāns un čīkstošas plauktiņa durvis, utt. Biznesa valodā pārtulkojot – nepilnīgas datu analīzes iespējas, nolaista attiecību vadība ar klientiem, pārdošanas procesu neefektivitāte, informācijas sadrumstalotība, mārketinga akciju efektivitātes novērtējuma trūkums, utt.

„Ne viss ko tu apzinies ir maināms. Bet nekas nav maināms, pirms tas nav apzināts.” /James Baldwin/

Trešais solis ir prioritāri sakārtot šīs nepilnības, pēc to nozīmības. Svarīgi saprast, kādi uzlabojumi un kur – ir jāveic vispirms. Vispiemērotākais veids kā to noskaidrot – ļaut to darīt jaunizveidotajai darba grupai.

Kad panākta vienota izpratne par nepilnībām uzņēmumā un ir skaidrs, kādi uzlabojumi būtu visnepieciešamākie – ceturtajā solī var sākt veidot izmaiņu plānu. Veidojot plānu pieņemiet, ka tas ir iepirkumu saraksts, ar kuru dosieties uz būvmateriālu veikalu, lai iegādātos atbilstošākos un piemērotākos instrumentus – risinājumus remonta – uzlabojumu veikšanai.

Šāds plāns sevī ietver: problēmsituācijas aprakstu, skaidri definētu mērķi, kādam jābūt uzlabojumam – rezultātam un iespējamo risinājumu uzskaite ar, kuriem var sasniegt šo mērķi.

Atskatoties uz paveikto, rodas priekšstats par turpmāko iespējamo scenāriju. Piemeklējiet sev visatbilstošāko:

1. Situācija. Nepilnības ir identificētas un darba grupas piedāvātie risinājumi, tās pilnībā novērš. Turpmākās darbības. Paredzamas minimālas pārmaiņas un uzsākts pielāgošanās process, kuru ieviešot, tas skar salīdzinoši mazu daļu darbinieku, tādēļ pielāgošanās notiek ātri.

2. Situācija. Nepilnības ir identificētas un darba grupas piedāvātie risinājumi ir atbilstoši, lai šīs nepilnības novērstu, bet ir nepieciešami ārpakalpojumi. Turpmākās darbības. Paredzamas nopietnas izmaiņas un ilgstošs pielāgošanās process. Jāuzsāk darbs pie sadarbības partneru izvēles kritēriju noteikšanas.

3. Situācija. Nepilnības ir identificētas, bet darba grupa nespēj rast piemērotus risinājumus, lai novērstu nepilnības. Turpmākās darbības. Atkārtojas 2. situācijā aprakstītās darbības. Piesaistot ārpakalpojumus, kopīgi tiek lemts par iespējamiem risinājumiem un tiek uzsākts darbs pie pārmaiņu ieviešanas.

4. Situācija. Nepilnības netiek identificētas. Turpmākās darbības. Izejiet no kaimiņa mājas, atgriezieties atpakaļ pats savā ēkā un vēlreiz sāciet ar pirmo soli.

Kad ceturtais solis sperts, uz mirkli jāapstājas. Ja Jūsu uzņēmuma situācija ir atbilstoša tai, kas aprakstīta 1. scenārijā, tad šobrīd Jūs drīkstat tālāk nelasīt un ķerties pie pārmaiņām un pielāgoties, lai sasniegtu jaunos uzvaras nesošos mērķus.

Tie, kuru pārmaiņu ceļš ir tikko sācies un rādās, ka būs mazliet garāks, panāciet maliņā un iedarbiniet savu fantāziju.

Kabatas formāta Puzzle uzņēmējam

Piektais solis. Kopīgi radīsim iztēlē gleznu, kura simbolizēs Jūsu uzņēmumu. Izvirzīsim četras galvenos komponentus: Rāmis. Fons. Centrs. Stūri.

Sāksim ar rāmi. Izvēlieties pašu skaistāko. Ļaujiet tam ieņemt ārējā tēla lomu Jūsu uzņēmumā. Iztēlojieties, kā Jūs vēlētos, lai Jūs redz Jūsu klients. Radiet apziņā rāmi un nostipriniet.

Fons. No vizuālās mākslas pamatiem zināms, ka gleznošana sākas ar fonu. Tas ir ļoti būtisks, jo ir vienojošs elements, tomēr pats par sevi neko par gleznu kopumā vēl neliecina. Izvēloties fonu Jums tas jāpiemeklē tāds, kas vislabāk atbilst Jūsu uzņēmuma darbības sfērai, piedāvātajiem produktiem un pakalpojumiem.

Centrs. Cītīgos aicinām izvilkt piezīmes, kurās iepriekš piefiksējāt sava uzņēmuma ‘stiprās puses’. Ar spēcīgiem otas triepieniem pašā gleznas vidū attēlojiet šīs stiprās puses, lai tās ieņem dominējošo lomu un no šī brīža paturiet prāta – tas, kas attēlots gleznas centrā ir jūsu uzņēmuma panākumu pamats.

Stūri. Visi četri kopā ir līdzvērtīgi attēlotajam centrā, jo tieši tie ir centru veidojošie, veicinošie un pastiprinošie elementi – Jūsu uzņēmuma resursi: Darbinieki. Informācija. Vadības procesi. Datu analīze.

Fantāzijā, zīmējot pēdējo – stūrus – piedomājiet pie tā, kurā no stūriem ir jāzīmē piņķerīgas detaļas, kur parādās neskaidras līnijas un pleķaini otas nospiedumi.

Šīs ir tās vietas, kurās nepieciešami uzlabojumi. Bet atcerieties! Jums taču jau ir rīcības plāns ar detalizētiem nepilnību aprakstiem un arī skaidriem risinājumiem, kuri gala rezultātu padarīs par tieši tādu gleznu, kādu jūs vēlaties redzēt.

Sestais solis. Dariet to tagad! Apskaties nākotnes pilnīgo gleznu. Nolieciet to savas ēkas pašā redzamākajā vietā. Tā, lai to redz visi nama iemītnieki. Uzņemiet digitālas fotogrāfijas un izdaliet viesim, kas ir saistīt ar gleznā redzamo. Un jautājiet! Ko katrs no viņiem redz gleznā un pārliecinieties, ka viņiem šī glezna liekas tīkama un viņi pilnībā saprot tajā attēloto. Stāstiet par to! Akcentējiet centrā redzamos elementus. Norādiet konkrēta iemītnieka vietu gleznā un uzsveriet katras detaļas nepieciešamību un nozīmību.

*Ieteikums – tiem iemītniekiem, kuri iebilst, kuriem nav skaidrs un glezna šķiet pat atbaidoša, un uzstāj uz tās aizvākšanu – izveidojiet gleznas miniatūru puzzles paraugu. Sajauciet to un ļaujiet viņiem pašiem salikt. Dodiet iespēju darbiniekiem iesaistīties pārmaiņu procesā.

„Prāts, kas reiz ir iepazinis jaunu pieredzi, nekad nespēs atgriezties atpakaļ tā vecajās dimensijās”. /Oliver Wendell Holmes/

Ilgais ceļš pārmaiņās

Iepirkšanās nogurdina, it sevišķi, ja dažiem no biedriem tomēr tā īsti vēl nav skaidrs, kurp tad viņi galu galā dodas un kas īsti ir jāiegādājas. Tomēr pieņemot lēmumu par attiecīgo instrumentu iegādi turpmāko uzlabojumu veikšanai, ir jāiegūst līdzgājēju – darba grupas vienots atbalsts.

Septītais solis. Sviniet katru paveikto uzlabojumu.

Pēc piemērotāko instrumentu iegādes vai izveides – jo ne vienmēr ir nepieciešams, iegādāties kaut ko no malas – var uzsākt remontdarbus. Tad, kad tie jau rit pilnā sparā ir iespējams novērot sekojošas situācijas. Daži no ēkas iemītniekiem ir pilnībā iesaistījušies un aizrāvušies ar notiekošajiem procesiem. Tomēr ir daži, kuri vēl jo projām nepiekrīt krāsas toņa izvēlei, vai uzstāj uz to, ka nepieciešamība pēc jauna loga izbūves ir pilnīgi lieka. Pienācis laiks apkopot un parādīt ieguvumus, kuri jau ir radušies un kurus pārmaiņas vēl tikai radīs, saskaņā ar Jūsu plānu. Uzmundrinājumam gan sev, gan pārējiem izvelciet savu kabatas formāta puzzli un parādiet, cik daudzi no trūkstošajiem kauliņiem jau ir iestiprināti pareizajās vietās, kopīgi priecājoties par to, ka kopaina, jau kļūst skaidrāka.

*Ieteikums – vienmēr pastāv iespēja pielāgot pārmaiņas – veikt nelielas izmaiņas pārmaiņu procesā. Uzklausiet ieteikumus! Tos var atsevišķi pietuvināt – pielaikot nākotnes gleznai un saprast vai un kur, tas iederas. Radiet ideālu gleznu – kopā.

Rīkojiet „sālsmaizi”

Kad remonta darbi ir pabeigti, paziņojiet par to visiem, lepojieties ar paveikto, sviniet paši un aiciniet ciemos! Jūsu glezna atrodas goda vietā un visiem ciemiņiem – klientiem ienākot pa Jūsu ēkas durvīm ir skaidrs, kas viņus sagaida. Izrādiet jaunās ērtības, ļaujiet iejusties un pieņemiet visvērtīgāko dāvanu – atgriešanos! Drīz, Jūsu atjaunotais nams gūs atzinību visā ielā vai pat visā kvartālā, un radīs interesi tajā iegriezties, jau aplūkojot to vien.

Pārmaiņu process ir noslēdzies. Vai tiešām? Veicot jebkuras pārmaiņas Jūs radāt apkārtējos vēlmi mainīties un spēju pielāgoties. Tiek iedarbināts iespēju rats, kurš pieprasa izmaiņas un attīstību no ikkatra ēkas iemītnieka un pašas ēkas. Iestrādnes ir gatavs un Jums ir skaidrs, kas ir Jūsu rīcībā. Metieties iekšā jaunos pārmaiņu un pielāgošanās izaicinājumos ne tikai tādēļ, ka to pieprasa apkārtējās vides apstākļi, bet tādēļ, ka Jūs zināt, kas Jūs esat, kādi gribat būt, kādus Jūs redz citi un zināt arī to, ka pārmaiņas ir iespējamas vadīt kā Jūsu ēkas iemītnieku kopīgu piedzīvojumu.

„Panākumu mēraukla nav tas vai Tev ir jātiek galā ar samilzušu problēmu, bet gan tas vai tā nav tā pati problēma, kas Tev bija jau pagājušajā gadā.” /John Foster Dulles/

28.06.2010. Ceļvedis labklājībā: ‘Financial Times’: Ventspils brīvosta – piektā perspektīvākā ekonomiskā zona 28.06.2010. Ceļvedis labklājībā: ‘Financial Times’: Ventspils brīvosta – piektā perspektīvākā ekonomiskā zona(0)

Ventspils brīvosta piedalījās populārā britu laikraksta “Financial Times” izdevuma “fDi Magazine” veiktajā aptaujā “Nākotnes globālās brīvās zonas 2010/11″ (“Global Free Zones of the Future 2010/11″), kur savā starpā tika salīdzinātas brīvās zonas visā pasaulē,- ziņo spektrs.com

Aptaujas rezultātos tika uzrādīts, ka Ventspils brīvosta ieņem augsto piekto vietu kā nākotnes vai perspektīvākā zona 2010./2011.gadā.
Aptaujai tika uzaicinātas vairāk nekā 700 ekonomiskās zonas. Iegūtā informācija tika izvērtēta, ņemot vērā astoņas kritēriju kategorijas – ekonomisko potenciālu, izmaksu efektivitāti, mārketingu u.c. kategorijas. Tālākai vērtēšanai tika izvirzītas 66 ekonomiskās zonas.
Pēc iegūtajiem rezultātiem Ventspils brīvosta ieņem piekto vietu, atpaliekot tikai aiz ekonomiskajām zonām Ķīnā (Šanhajā), Apvienotajos Arābu Emirātos, Meksikā un Jordānā.
Ventspils brīvosta ieguvusi augstus novērtējumus arī atsevišķās nominācijās. Piemēram, izmaksu efektivitātes ziņā Ventspils brīvosta ierindojas ceturtajā vietā, bet nominācijā “Labākā ostas zona” – piektajā vietā. Pētījumā atzinību guvis arī Ventspils brīvostas mārketings, kas ir atzīts par septīto labāko pasaulē.
Pētījuma rezultāti ir nozīmīgs panākums Ventspils brīvostai, jo pozitīvi novērtētais darbs infrastruktūras attīstībā, mērķtiecīgais mārketings un pretimnākšana potenciālajiem biznesa partneriem un investoriem apliecina, ka Ventspils brīvosta ir konkurētspējīga visas pasaules mērogā, un tā ir lieliska vieta investoriem sava biznesa attīstībai, uzsver Ventspils brīvostas pārvalde.

18.06.2010. Ceļvedis labklājībā: Vai Latvijas lauksaimniecība un ekonomika attīstās? 18.06.2010. Ceļvedis labklājībā: Vai Latvijas lauksaimniecība un ekonomika attīstās?(0)

Vai Latvijas lauksaimniecība un ekonomika attīstās?

Šobrīd Latvijas lauksaimnieki spēj eksportēt piena produktus un graudus, aktīvi strādā, lai varētu eksportēt arī cūkgaļu uz Krieviju, tomēr Latvijā saražotās cūkgaļas daudzums nodrošina tikai 50% patēriņa. Stabili attīstās aitkopības, dārzeņu un augļu nozares, arī tehnisko kultūru, piemēram, rapša audzēšana, – ziņo spektrs.com

Pozitīva ziņa

Savu apmierinātību lauksaimniecībā pauž Lauksaimnieku organizācija Zemnieku Saeima (ZS), tā ziņo, ka jau šobrīd lauksaimnieki strauji attīsta kooperatīvus un konkurē ar Eiropas nozīmīgiem tirgus spēlētājiem – piemēram, graudu ražotāju kooperatīvs “Latraps” ir piektais lielākais eksportētājs Eiropā! Latvijas lauksaimnieki aktīvi darbojas ne tikai pārtikas ražošanas nozarē, bet arī enerģētikā, attīstot bioenerģijas ražošanu. Eiropas eksperti atzīst, ka lauksaimniecība Latvijā nodrošinās 50% no nepieciešamā pieauguma, lai sasniegtu noteikto mērķi atjaunojamo energoresursu izmantošanā.
Protams, ka ir jākāpina darba ražīgums – lai nepaliktu „astē” Vācijas vai Nīderlandes zemniekiem, lai saražotās pārtikas pašizmaksa un beigās arī cena veikalos nebūtu augstāka, nekā tur.

Negatīva ziņa?

Kurš ir ieinteresēts negatīvu ziņu izplatīšanā? Atbilde: ES vaco dalībvalstu lobijs. Latvijā SVF, EK un PB politika – cukurfabrikas ciet, kuģus sagriezt metāllūžņos, pienu fermas slēgt, un t.t.

Latvijas ekonomika atkopjas no recesijas

Finanšu ministrijas rēķinātais ekonomiskās aktivitātes indekss liecinājis, ka Latvijas valsts ekonomika pamazām atkopjas no recesijas. Sezonāli izlīdzinātais iekšzemes kopprodukts šī gada pirmajā ceturksnī, salīdzinot ar iepriekšējo ceturksni, pirmo reizi divu gadu laikā ir pieaudzis.

Vācu uzņēmēji vēlas investēt

Vācijas ārējās tirdzniecības kamera uzņēmumu aptaujā secinājusi, ka Centrāleiropa un Austrumeiropa vēl joprojām ir interesanta investīciju vieta vācu uzņēmējiem, kā arī nozīmīgs Vācijas tirdzniecības partneris.
Vācu uzņēmēji atzinuši, ka situācija Austrumeiropā un Centrāleiropā ir stabilizējusies un attiecībā uz 2010. gadu jau ir piesardzīgi pozitīvas tendences. Tas liek vācu uzņēmējiem palikt uzticīgiem izvēlētajai investīciju vietai un atkārtoti tur ieguldīt līdzekļus.
Finanšu un ekonomiskā krīze vēl arvien nav pārvarēta. Bet vācu uzņēmēju prognozes rāda skaidru augšupejošu tendenci.

28.05.2010. Latvija-Rīga: Kā izkļūt no finansiālās krīzes? Video 28.05.2010. Latvija-Rīga: Kā izkļūt no finansiālās krīzes? Video(0)

Skatieties Latvijas Kristīgā radio raidījuma “Aktuāla diskusija” aizsāktā cikla “Desmitā tiesa un finanses” raidījumu “Kā izkļūt no finansiālās krīzes?”
Raidījumā piedalās:

Vjačeslavs Kostigovs (attēlā) – uzņēmējs, portāla Maranathamusic.lv autors;
Jānis Ginters – Rīgas Jaunās Sv. Ģertrūdes ev.lut. draudzes mācītājs.
Raidījumu vada Tālivaldis Tālbergs – Latvijas Kristīgā radio prezidents.

Vārds „krīze” ir cēlies no grieķu valodas un tam nebūt nav negatīva nozīme. Tas nozīmē „kaut ko izvēlēt”, „izšķirties” vai arī „iztiesāt” un kā skaidro Rīgas Svētās Jaunās Ģertrūdes draudzes mācītājs Jānis Ginters, arī šodien runājot par krīzi būtu jāņem vērā šīs nozīmes un jāpārdomā, vai Dievs mums nav uzlicis ko izšķirt, vai nav Dieva tiesāšanas laiks un vai arī tas iespējams ir jautājums, ko paši varam izvēlēt par labu Dieva gribai, ko Viņš no mums sagaida. „Katrā laikā kādām durvīm aizveroties, atveras kāds logs,” savu attieksmi pret šo dēvēto krīzes laiku pauž mācītājs.
Vai krīze vienmēr nozīmē, ka kaut kā pietrūkst? Kā lejupslīdes laikā saskatīt iespējas? Un kādi ir garīgie aspekti krīzei pasaulē? Raidījuma dalībnieki diskutē arī par to, kas ir mainījies kopš tā saucamajiem „pirmā Ulmaņlaika” gadiem, kad Latvija materiāli pat atbalstīja šobrīd vienu no bagātākajām un patstāvīgākajām valstīm – Šveici?

Portāla Maranathamusic.lv autors, uzņēmējs Vjačeslavs Kostigovs citējot Svētos Rakstus arī atbild uz jautājumu, kad krīze beigsies.

VIDEO


Kontakti un Reklāmas izvietošana

SPEKTRS mērķis - informēt sabiedrību par kristīgām aktualitātēm.

Materiālu (ziņas, raksti, vēstules, ierosinājumi, jautājumi) nosūtīšana - [email protected]

Sociālie tīkli un saziņa

Lasītākās tēmas

© 2006 - 2012 Spektrs.com

Citējot atsauce uz žurnālu SPEKTRS.COM ar SAITI obligāta! Pārpublicējot materiālus drīkst ar SIA „SPEKTRS ANNO” atļauju.